Lean Supply Chain Management In Health Sector

Hastanelerde tedarik sistemi;
sağlıklı stok yönetimini, düzenli malzeme tedarikini, bakım ve hizmet sürecinin
hızını ve kalitesini belirlemektedir. Tedarik sürecindeki değer katmayan tüm
faaliyetlerin, hareketlerin ve süreçlerin ortadan kaldırılması, hataların en
aza indirilmesi, hastanenin girdileri ile çıktıları arasındaki sürecin
verimliliğinin artırılması ise, tedarik zinciri yönetiminde (TZY) yalın
ilkelerin uygulanması ile mümkün olabilmektedir. Bu çalışmanın amacı, sağlık
kurumları için anahtar rol oynayan tedarik zinciri yönetimi süreçlerinde yalın
tekniklerin uygulanabileceğinin açıklanması ve yalın düşünce sistemi ile
tedarik zinciri yönetiminin bütünleştirilmesinin mümkün olduğunun
belirtilmesidir.

Çalışmada ayrıca sağlık
sektöründe yalın tedarik zinciri konusunda yapılan çalışmalara ve yalın tedarik
zinciri yönetimini uygulayan kurumlara değinilmiştir. Yalın yöntemlerin bu
kurumlar üzerinde yarattığı birçok olumlu etki bulunmaktadır. Dolayısıyla,
sağlık sektöründe faaliyet gösteren tüm sağlık kurum ve kuruluşlarına, hem
tıbbi hem de tıbbi olmayan süreçlere ilişkin verileri toplamaları, haritalamaları
ve analiz etmeleri önerilmektedir. Böylelikle, bu kurum ve kuruluşlar, etkili
stok yönetimi yöntemlerinin kullanılması, malzeme akış süreçlerinin israfı
önleyecek şekilde tasarlanması, fiziksel yerleşim planında iyileştirmelerin
yapılması, tedavi süreçlerinde kontrol listelerinin oluşturulması ve entegre
karar destek yazılımı kullanımı gibi faaliyetler ile süreçlerini etkili ve
verimli bir şekilde tasarlayabileceklerdir.

Supply
systems in hospitals determines the speed of the process and quality of care
and services, healthy stock management and regular supply of materials. The
elimination of all the none value adding activities, transactions and processes
in the supply process, minimization of errors and increasing productivity of
the process between inputs and outputs is possible the implementation of supply
chain management with lean principles. The purpose of this study is specified
that applying lean techniques in supply chain management processes that playing
a key role for health institutions and it is possible to integrate the supply
chain management with lean thinking.

It
is also mentioned studies about lean supply chain in the health sector and the
organizations implementing lean supply chain management. There are
many positive effects of lean methods on these organizations. Therefore, collecting data
relating to both medical and non-medical process, mapping and analyzing them
are suggested to all health institutions and organizations operating in the
health sector. Thus, they will be able to design their processes effectively
and efficiently with activities such as using of an effective inventory
management method, designing material flow processes by eliminating waste, making
improvements in the physical layout, establishing of the treatment process
checklist and applying integrated decision support software.